当天发给你个领导你能当吗 正版书籍 邢一麟励志 领导管理学成功励志畅销书企业管理 团队组织 如何打造高绩效团队 管理艺术.

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  • 产品名称:给你个领导你能当吗
  • 是否是套装:否
  • 书名:给你个领导你能当吗
  • 定价:29.80元
  • 出版社名称:中国华侨出版社
  • 出版时间:2013年06月
  • 作者:邢一麟
  • 开本:10
  • 书名:给你个领导你能当吗

基本信息

书名:给你领导.你能当吗@

原价:59

作者:邢一麟 编著

出版社:中国华侨出版社

出版日期:2013-6-1

ISBN(咨询特价)

字数:(咨询特价)

页码:421

版次:1

装帧:平装

开本:10开

商品重量:

编辑推荐
《给你个领导你能当吗》从如何当好一个领导为出发点,分别从领导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应变艺术等方面介绍了领导者所要应对的事务,熔理论与实践、东方与西方的管理理念为一炉,同时本着通俗易懂、可操作性强的原则,力求内容实用、紧抓要点,既有系统的理论介绍,也有能即学即用、直接指导实战的技巧和策略,使读者在短时间里收获巨大,成为敏锐务实、具备雄才大略的领导者。本书由邢一麟编著。
目录

第一章 给你个领导你能当吗:领导者的必备素质与艺术

领导者的气质特征

领导者的必备意识

领导者的基本技能

领导者成功的标准

领导者用语的基本要求

领导者应具备的决策素质

领导者必备的心理素质

领导者交谈礼仪

领导者的控权艺术

领导者的沟通艺术

领导者的用人艺术

第二章 领导者善于自我管理:以身作则,才能领导他人

先完善自己、管好自己,才能带好队伍

找出自身独特的“卖点”,做自己的“品牌经理”

一定要身先士卒

做任何事情都要用心

管理是一种让员工自愿跟从的能力

不懂不是错,不懂装懂才是错

“不言之教”:以身作则方能赢得拥戴

解决问题,最简单的方法就是“带头往下跳”

成功的领导不做领袖做榜样

非权力影响力激发最佳管理效能

绝不可严于律人,宽以待己

身教胜过千言万语

管理有成效,要做领跑的狮子

有私心正常,做到不利用私心不寻常

自律才能管理好他人

第三章 领导者必有大局意识:格局有多大,舞台就有多大

找准自己的“位置”

把准大势,放眼长远

好的领导总有新的目标

要能“走一步看三步”

化整为零地落实目标

不满现状,给予自己更大的挑战

勇于挑战才能收获成功

正视失败才能超越自我

不管大局,最终只有“出局”

时刻把危机意识放在心头

第四章 领导者促进企业文化建设:企业文化是企业的灵魂

重视企业文化建设,锻造企业灵魂

企业价值观决定企业发展方向

文化不变革,转型就不会成功

让新的理念来激励人心

让文化点燃员工的工作激情

建立核心价值观

塑造良好的企业文化

营造企业文化氛围

以人为本

引导员工认同企业的价值观

为员工树立远大的愿景

让员工有一种使命感

走出企业文化的误区

要从科学管理到文化管理

第五章 领导者必能担责:责任是成功的基石

责任,成就好领导的基石

让公司的问题成为你个人的问题

领导的责任感是下属的定心丸

做事有始有终

敢于担责的领导手握永恒的财富

责任体现在细节中

冲锋在前,逃跑在后

“坏”的责任更需要你来担当

自己的责任不能推给下属

与下属一起尽职尽责地工作

多做一些慈善事业

第六章 领导者聪明授权:束缚自己的权欲,放开下属的手脚

信任是授权不可动摇的根基

授权也应因人而异

通过授权提升领导力

接受的工作越重要,员工越有干劲

大权紧抓不放,小权及时分散

集权不如放权更有效

授权要讲究策略和技巧

领导的任务不是替下属做事

放权方可释放权力的效力

有效授权必须经过充分准备

信任是授权的精髓和支柱

授权需把握时机注意细节

授权之后还要避免“反授权”

选好对象是成功授权的关键

用“地位”调动员工的热情

权力与责任必须平衡对等

把权力授予合适的人

一手放权,一手监督控制

一定要防止越权

授权需要遵循的原则

避开你的授权误区

第七章 领导者擅长决策:抓大放小准确而果断地拍板

决策要“牵牛鼻子”

甩手掌柜当不得

提升领导者的决断力

作决策要遵循的原则

明确决策的流程

充分获取有效信息

能洞察时代形势的变化

把握决策的时机

再好的决策也经不起拖延

以壮士断腕的勇气作出决策

学会放弃旧有的包袱

不搞“一言堂”

在情绪激动的时候不作决策

让决策远离朝令夕改

决策时把情感因素排除在外

在决策中多一点逆向思维

舍得小事,干成大事

第八章 领导者精于管理:以业绩为导向,向管理要效益

业绩目标:让员工跳一跳,够得着

要员工明白:想要得到最好的,就必须努力争第一

找到绩效不佳的常见原因

重视对员工的绩效评估

考核一定要实事求是

用统一的“尺子”衡量员工

不以成败论“英雄”

如何收集考核的信息

要让三个和尚有水喝

务必做好反馈工作

适当加压,促进业绩的提升

不要让“猴子”跳上你的背

制造工作中的危机感

避免考评中的被动和尴尬

第九章 领导者善于执行:落实要到位,关键看结果

没有执行力,就没有竞争力

责任心为执行撑起一片天

让“尽力而为”从员工嘴中消失

战略再好,也要有人落实和执行

下达命令需因人而异

工作要简化,但不要简单化

把任务落实到个人

科学委派任务的技巧

落实执行力关键在于责任到位

落实贵在坚持到底

执行的过程要重视细节

执行力也是一种文化

不要让工作流于口号

第十章 领导者专有的领导力:不令而行,不怒而威

领导的威望要靠自身提高

命令下达后就决不妥协

提升魅力,让下属自愿跟随

距离产生威严

权威不等于职权

从形象上增强自己的外表威慑力

用强有力的语言增强影响力

关键时刻为下属出头

不把喜怒哀乐挂在脸上

自己的秘密决不轻易示人

令出如涩不随便下命令

以“忍”制“怒”

空头支票好开不好用

不要让亲朋频繁地出入你的办公室

你不只受理者,更是领导者

用你的专长征服员工

员工绝不仅仅是完成任务的工具,而是他自己

信任比什么都重要

以身作则,行胜于言

第十一章 领导者巧妙协调:降低内耗,促进组织和谐发展

左手“严刑重罚”,右手“法外施恩”

识别员工冲突的来源

让“横茬”变成“竖茬”

领导者要有容才的肚量

从容面对员工的不敬

如何管理老资格员工

凡事让三分

如何处理员工的对抗

如何对待组织中的小道消息

怎样应对员工的小报告

如何管理反对者

巧妙化解“两边人”的尴尬

互相牵制,平衡各种力量

不要跟下属称兄道弟

巧妙对付谣言

故意制造一些小刺激

第十二章 领导者会用制度:靠制度管人,用制度办事

为组织搭建最适合的框架

企业最重要的是制度

在制度中融人柔软的情感

员工自我约束力是最好的制度

制定制度必须遵守的十大原则

管理者自律才能管理好他人

制度管理中的“热炉法则”

用制度管人的两项重要原则

好制度胜过一切说教

制度的设置应兼顾公平和效率

要管头管脚,但不要从头管到脚

执行制度心慈手不软

营造贯彻规章制度的小气候

再大的权力也不能超越制度

制度重于人情

击败裙带“关系网”

破窗效应:及时封堵制度的小漏洞

制定一套更人性化的管理制度

制度管理决不能一成不变

第十三章 好领导有帮手:打造高绩效团队

加强部门之间的配合和协调

坚决消灭“官僚主义”

管控冲突从遏制扯皮开始

化冲突中的阻力为助力

不可缺少的内部流动

莫让晋升引发恶性竞争

建立有效的激励系统

4类冲突的解决之道

舒缓团队脊背上的压力

以奖励激发成就动机

渠道冲突的应对与预防

群体冲突解决之道

下属间冲突的解决原则

与下属冲突的解决方案

宽容的力量更强大

如何破除一将难求的尴尬

让“绵羊”变成“狮子”

用榜样的力量带动下属

该放权时一定要放权

善待中层管理者

给予中层管理者充分的信任

中层管理者能同甘却不能共苦该怎么办

第十四章 好领导会识人:慧眼识得千里马

优秀人才具有哪些品质

知人,知面,更要知心

人不可貌相,海水不可斗量

选人的范围要“厚”

选人的标准要“严”

对人才不能求全责备

要知道,能力比学历重要

把得力干将留住

选择一个得力的助手

不以自己的好恶识别人才

如何做好面试的工作

如何从身体姿势识人

如何通过行为判断其性格

如何从习惯动作识人

如何通过假动作识人

如何通过着装判断其性格

第十五章 好领导会用人:用对人,才能做对事

请合适的人上车,不合适的人下车

知人善任的能力不可少

掌握方与圆的用人智慧

来说是非者,便是是非人

疑人不用,用人不疑

关键岗位敢用外人

善于用人之长,避人之短

敢于用比自己强的人

让合适的人做合适的工作

不要让“助手”变成“对手”

用人要精而不要滥

不要忽视“小人物”

人才搭配要合理

从严对待“不听话”的下属

用人不拘一格,不论资排辈

大胆起用新人

不要偏袒有经验的员工

让能人扎堆不一定有效率

用人,就要尊重人

给员工创造一个好的工作环境

信任当然必要,监督也必不可少

第十六章 好领导会管人:有效杜绝员工的违纪行为

合理安排员工的工作时间

如何杜绝习惯性迟到的现象

员工经常“生病”,你该怎么办

如何管理“老上级”

如何处理缺勤率高的员工

如何应对有背景的下属

面对不合情理的要求坚决说不

处理员工违纪要保持一致

员工经常酗酒怎么办

采用“渐进式”纪律处分

如何对待屡教不改的员工

第十七章 好领导会留人:防止跳槽,让员工“把根留住”

员工跳槽前的信号

员工跳槽的理由

给予员工晋升的希望

让员工对工资满意

强化员工的主人翁意识

让员工有成就感

以情动人能有大收获

巧妙挽留跳槽的关键员工

营造良好的工作环境

利用培训,让员工和公司一起成长

必要时作出让步

给予员工发泄情绪的出口

从细节人手,温暖下属的心

用真心去换取忠心

企业“减肥”,让多余的员工跳槽

第十八章 领导者的成本意识:控制成本,提高利润

裁员,人力成本大瘦身

砍采购成本,剔除毫无成效的投入

砍预算,刀刀进逼

砍劣质客户,最大化客户价值

完全将资源集中于成果

优化工作方法,高效创造高利润

降低成本不能牺牲品质和服务

以市场为导向削减成本

不要让收入有丝毫的浪费

技术更新是实现节约的关键

不被市场接受就是在浪费

顾客只在乎要支付多少费用

控制成本需要通盘考虑

节约应先从企业内部开始

第十九章 领导者的市场意识:有市场才能有发展

树立全球化业务之心

把主要精力放在自己的优势上

比对手优秀是获胜的唯一途径

以严谨的调研找准市场需求

市场细分考验管理者市场眼光

善变的企业往往能持续获胜

树立鲜明的服务个性

产品的价格由市场来确定

机遇属于第一个到达的企业

以当地人才抢占当地市场

信息 智慧=市场开拓成功

只有淡季的思想,没有淡季的市场

定价也是一种管理方式

第二十章 领导者的创新意识:创新是企业常青的基础

企业常青的基础

缔造“微软神话”的秘诀

市场是创新的唯一焦点

要培养容忍失败的精神

寻求管理观念的转变

今日的创新成就明日的领袖

勇做技术上的“领头羊”

超越竞争的重要方法

管理创新应遵循的原则

文化创新是创新管理的源泉

制度创新是创新管理的前提

知识创新是创新管理的核心

市场营销也需要创新

创新的考验就在于能否创造价值

新知识未必就是最可靠的创新来源

第二十一章 领导的口才艺术:不会说话当不了好领导

让开场白为你加分

语言要有感染力

寓庄于谐,营造和谐愉悦的氛围

言之有物,员工最烦领导的大话空话

注意身份,别把滑稽当成了幽默

感谢一定要“说”出来

学会利用模糊语言,不会有错

学会自我调侃

不做浇灭下属谈话热情的冷水

对下属不要吝啬赞扬的语言

酒桌如战场,说话更要注意分寸

顺毛摸永远强过逆鳞捋

辩论时要紧抓对方的漏洞

学会留后路,不把话说死

巧妙转移话题以缓和谈判气氛

用适时的停顿吸引他人的注意

第二十二章 领导的沟通艺术:良好的沟通是实现目标的保证

沟通可以解决一切问题

走动式管理:创造沟通机会和平台

选择正确的沟通渠道

用适当的方式打开“闷葫芦”

少说、多听、常点头

多一些鼓励,少一些批评

乐意听取下属的抱怨

广开言路,听取反对呼声

对员工傲慢是一种“犯罪”

何时需要说服,何时需要命令

恰到好处地运用身体语言

记住员工的姓名

给予每一位员工应有的尊重

沟通需要从最小处做起

闲谈的作用不可忽视

沟通时要善用幽默

巧妙地让下属贯彻你的想法

站在对方的角度思考

以诚相待,开诚布公

切莫过了嘴瘾,伤了信用

利用模糊思维巧妙回避问题

第二十三章 领导的激励艺术:让员工自己奔跑

最有效的13条激励法则

建立完善有效的激励机制

靠“竞赛机制”说话

试一试“蘑菇管理”法

与员工共享成果

培养员工的自信心

按员工的性格秉性进行激励

经常制造一些令人兴奋的事件

适时给员工一份意外的荣誉

实行“末位淘汰制”

巧用“高帽子”

赞美是一种很好的激励

适当的时候泼一盆冷水

赞美得越具体,效果越显著

彼得定律:晋升激励,适得其反

切勿只有“苦劳”,没有“功劳”

把你的激情传递给员工

让员工参与决策工作

为你的员工喝彩

“换位置”也是一种激励

劝过于暗室,扬善于公堂

别忘了激励幕后英雄

不轻易让任何员工掉队

不要让激励得到反效果

巧用激将法点燃员工的好胜心

第二十四章 领导的惩罚艺术:惩罚只是手段,而不是目的

要做到赏不避仇,罚不避亲

事前弄清真相,以免冤枉好人

发火后要正确“善后”

杀一儆百,警示他人

在企业中实施“热炉法则”

淘汰不能胜任工作的员工

下属犯了错不妨送上美味的“夹心饼”

批评下属时不要贬低对番也不要翻老账

不要当众斥责下属

适当沉默比批评责难更有力量

不要急于追究责任

严苛的批评只会迫使员工采取防卫的行动

不施霹雳手段,难显菩萨心肠

教会员工从错误中获利

选择最合适的批评方法

裁员绝不是最好的办法

第二十五章 领导的应变艺术:把“危”变成“机”

任何企业都有可能遇到危机

必须具备一定的应变能力

居安思危,防患于未然

创建危机的“警报器”

建立有效的危机管理系统

巧妙地向员工传达坏消息

紧抓危机的转折点

诚实:解决危机的唯一态度

当机立断,迅速控制事态

让媒体成为“正推手”,而不要成为“负推手”

把“危机”变成“机遇”

内容提要
给你个领导,你能当吗?作为一名领导者,必备的素质与艺术有哪些?如何进行自我管理?如何拥有 自己专有的领导力?如何运用制度?如何打造高绩效团队?如何识人、用人、管人、留人?作为一名普通 员工,如何通过自我修炼来提高自身能力,如何在工作和实践中提升自我?如果有一天你被任命为领导者 ,你知道该做什么,不该做什么吗?你如何走好第一部你具备领导者的基本素质和能力吗?作为一名领 导,将面临怎样的问题和挑湛当面对这些问题时,你是否会产生困惑或有力不从心之感?是否需要用新 的知识和技能武装自己的头脑?是否想进一步提升自己的领导力,以便更好地应对领导过程中出现的各种 难题和挑湛 为帮助读者掌握最切合实际的领导管理方法,使读者在领导过程中少走弯路,从而游刃有余地开展工 作,成为卓有成效的优秀的杰出的领导者,我们精心编写了这本《给你个领导你能当吗》。《给你个领导 你能当吗》从如何当好一个领导为出发点,分别从领导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设 、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人 、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应交艺术 等方面介绍了领导者所要应对的事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,就如何成为卓越领 导者提供了一套符合现状、切实有效的方案。一步步揭开当领导的秘诀,引领读者找到领导之门的钥匙, 感悟当一个好领导的奥妙所在。本书由邢一麟编著。

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